БИЗНЕС
БЕЗ ХАОСА
Онлайн-курс для предпринимателей
7
35
42
10
готовых инструментов
практических упражнений
часа теории
тематических
блоков
ДО БОЛИ ЗНАКОМЫЕ СИТУАЦИИ?
Вспомните, как складываются дела в вашем бизнесе в последнее время
Бизнес застрял на месте
У вас есть блестящие идеи по развитию компании, но нет времени их реализовывать. Разбираете текущие завалы?
Работаете на максималках
Вы не готовы отдать ответственность. Потому что не понимаете что конкретно можно делегировать сотрудникам.
Зависите от сотрудников
Потому что их сложно заменить. Ответственность сотрудников распространяется на всё кроме результата
Никто не справляется
С бизнесом лучше вас. Грамотных руководителей просто нет. Все бегут за советом к вам.
Должности перемешаны
Сотрудников трудно заменить, так как они выполняют функции нескольких постов. Не понятно как их контролировать.
Нет четкой системы
Нет четкого распределения ролей. Задачи затягиваются, так как нет должной коммуникации между отделами.
Это круговорот, и с течением времени ничего не изменится.
А ТЕПЕРЬ ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 НЕДЕЛИ* ВЫ:
Научитесь наводить порядок в организации и находить время для развития компании!
Выходите на качественно новый уровень управления
своим бизнесом, а это: взгляд сверху, стратегия, новые возможности, рост прибыли.
Имеете четкую структуру и систему
управления, где прописаны функционал и ответственность между сотрудниками
Владеете основными техниками
эффективного делегирования и внедряете их в вашей компании
Умеете грамотно составлять приказы
распоряжения, проекты, что бы они были выполнены точно в срок
Владеете принципами и технологиями
создания инструкций по передаче функций сотрудникам.
*Время прохождения программы индивидуально и может варьироваться в зависимости от запроса собственника и ситуации в компании
ВНЕДРЕНА ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:
ПОСТОЯННО НЕТ ВРЕМЕНИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:
У СОБСТВЕННИКА ЕСТЬ ВРЕМЯ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:
ЕСТЬ КОМАНДА:
НЕТ ЛЮДЕЙ:
ХАОС В ОРГАНИЗАЦИИ:
ДО ПРОГРАММЫ
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
Определены функции собственника, остальные функции переданы ответственным сотрудникам.
Появляется время на отдых и семью.
Появляются новые возможности развития: открытие новых филиалов, масштабирование бизнеса и т.д.
Отсутствие времени на развитие компании.
Моральное истощение собственника.
Стагнация бизнеса.
Отсутствует руководящий состав или он неэффективен.
Сотрудники не реализуют задачи и идеи.
Не можете найти подходящего специалиста, чтобы передать ему функции.
Прописаны инструкции и успешно делегирована оперативная работа ключевым специалистам и исполнительному директору.
Внедрены и эффективно используются приказы, распоряжения, задачи выполняются в срок.
Назначены ответственные за каждую часть компании.
Не понятно, кто и за что отвечает в компании, сотрудники перекладывают ответственность друг на друга.
Отсутствие структуры, контроля рабочего процесса.
Сотрудников сложно заменить, уволить.
Устранены завалы. Порядок в организации.
Разделен функционал и ответственность между сотрудниками.
Разработаны инструкции к каждой должности с прописанными обязанностями, что позволяет контролировать и быстро заменить любого сотрудника.
ЖИЗНЬ СОБСТВЕННИКА
ДО И ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ:
Пришло время зарядиться?
ЧТО КОНКРЕТНО ВЫ ДЕЛАЕТЕ ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:
Изучаем материалы курса по 7 ключевым темам
01
Выполняете практические занятия с тренером. Создаёте свои документы, инструкции, структуры, схемы
02
Внедряете инструменты делегирования в свои компании
03
Получаете видеоурок в подарок с Антоном Шаповаловым «Как повысить ответственность сотрудников и продуктивность»
04
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
02. Составление Организующей схемы, для установления порядка в организации.
06. Правила для 100%-го выполнения приказа.
03. Высвобождение времени за счет распределения и передачи функций сотрудникам.
04. Устранение текущих завалов в компании.
05. Как делегировать задачу, чтобы она не вернулась обратно.
07. Постановка задач и их реализация с помощью приказов.
01. Распределение ответственности между сотрудниками в компании.
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС ПРЯМО СЕЙЧАС
Получите специальное предложение по стоимости курса от персонального менеджера
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ГОТОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ХАОСА:
Технология создания инструкций по передаче функций + готовый пример-шаблон
Технология составления приказов. Вы научитесь грамотно составлять: приказы, распоряжения проекты.
Инструкция по устранению текущих завалов выполняя которую вы сможете справиться с ними
Инструкции по передаче функций, которые не относятся к прямым обязанностям собственника
Чек-лист руководителя, который ценит свое рабочее время «Правила выполнения приказов»
ОРГСХЕМА, с помощью которой вы разделите функционал и ответственность собственника
Отзывы наших клиентов
Кытманов Семен
Пекарня "Домашняя", г. Киров

Данный курс, пожалуй, один из самых полезных практических курсов. Он спасает собственника от хаоса, завалов, кучи висящих задач, а также от постоянного нескончаемого потока вопросов, «прилетающих» из разных частей бизнеса. Курс даёт понимание, как должна строиться организация, по каким принципам и по какой схеме. И эта схема применима к абсолютно любой сфере. Курса таит в себе много инсайтов и полезных неожиданных откровений для руководителя любого уровня. Показывает причины высокого уровня стресса, постоянной нехватки времени и невозможности вылезти из «текучки».

Отличный курс для тех, кто хочет научиться просто и эффективно делегировать. Конечно, приказы это не панацея, но очень мощный и полезный инструмент для любой организации.

Огромная благодарность авторам курса и команде «Власть над бизнесом»

Егошин Алексей
Компания «Цитрус», г. Йошкар-Ола

Курс даёт очень простые, но эффективные методы, как собственнику бизнеса «разгрести завалы» в своих делах и высвободить время для дел, которым нравится заниматься, которые принесут максимальную пользу компании, семье и самому владельцу.

Поскольку описанные в курсе действия очень просты, их легко применять как на уровне принципов, так и в качестве инструментов в ежедневной работе.

Уже в ходе выполнения заданий курса мне удалось уменьшить количество хаоса в своей жизни, делегировать часть несвойственных владельцу функций и начать шаги пот дальнейшему упорядочиванию своего бизнеса.

Смотреть все отзывы
Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов
Компания INTELLIGER, г. Санкт-Петербург
До прохождения курса было ощущение, что многие бизнес-процессы компании можно улучшить, превратить имеющийся хаос в стройную, прозрачную и понятную всем сотрудникам систему. Однако не было готовых алгоритмов и инструментов для достижения этой цели, все действия совершались по принципу «я так чувствую».
Курс дал возможность посмотреть на механизмы упорядочивания со стороны, структурировать имеющиеся знания и опыт, по полочкам разложить всю информацию и прийти к конкретным пошаговым планам действия.
Несомненное достоинство курса – простота и доступность изложения в целом непростого материала и возможность закрепить теорию на практике. В курсе много тренировочных упражнений, не оторванных от реальности, а помогающих на примере своих же задач прийти к решению (порой неожиданному) рабочих проблем.
Печенкин Александр
Компания СанПро43, г. Киров
Я пошёл на этот курс, чтобы организовать компанию и увеличить её эффективность. Но я не подозревал, что большинство изменений будет происходить внутри меня самого. Я овладел инструментами для того, чтобы выделить себе больше времени и заняться стратегическим управлением компании.
Рылов Александр
Компания «Планета Мебели», г. Киров
Из курса я понял и научился прописывать инструкции. Увидел в целом дела, которыми я занимаюсь ежедневно. Стал понимать, кому и какие дела я могу делегировать. Понял, что нужно более подробно прописать всё то, что я хочу, чтобы было исполнено, так как затем проще проверить, что сделано и как сделано. У работников появляется видимость, за что они отвечают, а у меня появляется больше времени для работы собственником.
Целоусов Павел
Компания ООО «ЭКОС Лайф», г. Киров
Проходя курс, столкнулся с фактом наличия большого количества хаоса в компании. В классе удалось не бросить работу над улаживанием этого большого массива данных.
Раньше избегал улаживания из-за непонимания шагов и инструментов «упрощения». Поэтому за 8 лет работы компании пришёл к итогу либо делать и выживать, либо бросить для того, чтобы выжить. В классе поборол привычный сценарий убегания от проблемы и посмотрел на неё по-взрослому. За 2 недели проработал то, чего избегал 5 лет. Спасибо за инструменты!
Соколов Илья
Компания ООО «СМК», г. Киров
Данный курс даёт знания, как организовать компанию, как распределяются функции в компании, как высвободить время и как передать функции. Сильно помогает изменить дела в жизни и бизнесе. Даёт практические действия для реализации передачи функций сотрудникам. Описывает правильные действия для передачи функций ответственным сотрудникам и создания организации в целом. Также учит решать дела в жизни.
Лосев Павел
Компания «Wooddha», г. Санкт Петербург
Появилось осознание, чем я должен заниматься, а чем нет. Что ведет к развитию и свободе, а что дальше погружает в операционку.
Появилось желание и понимание налаживать систему в компании и небольшой навык к написанию стратегии.
Онлайн-курс «Бизнес без хаоса»
60 000 руб

40 000 руб
Скидка 20 000 рублей
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Сколько времени может потребоваться для прохождения курса?
Время прохождения программы индивидуально и может варьироваться в зависимости от запроса собственника и ситуации в компании (от 3-х недель до 2 месяцев)
Смогу ли я общаться с кураторами?
В процессе обучения Вам будет предоставлен личный менеджер-куратор, который будет помогать и контролировать прохождение программы курса, принимать и проверять задания
На какой срок я получу доступ к курсу?
Курс будет доступен по ссылке в течении 6 месяцев
Как получить доступ к курсу после оплаты?
После оплаты с Вами свяжется Ваш личный менеджер, который вышлет удобным для Вас способом доступ к онлайн-курсу на платформе GetCourse.
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш email
Ваш телефон
Город
Нажимая кнопку «Купить», Вы соглашаетесь с условиями публичной оферты
г. Санкт-Петербург, ул. Двинская, 3
Тел: +7(962) 344-00-15

г. Киров, ул. Ленина 103А
Тел: +7 (8332) 20-55-45

г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13
Тел : +7 (963) 239-09-52

г. Казань, ул. Г. Камала, 41, оф. 101
Тел : +7 (963) 120-03-45
Присоединяйтесь:
Инновационный центр обучения
для предпринимателей